Рейтинг управляющих компаний от жилищных инспекций

Рейтинг управляющих компаний Москвы

В столице работает 469 управляющих компаний. Рейтинг возглавляет компания «Гужф». В управлении компании почти семь с половиной тысяч домов. Организация работает не только в Москве, создано 36 филиалов и 354 абонентских пункта в разных регионах страны.

Второе место рейтинга у УК «Жилищник Пресненского района», 503 дома. Третье — УК «Жилищник района Тверской», 415 домов.

Первая шестерка управляющих компаний не имеет долгов, судя по таблице рейтинга. Впрочем, они не единственные работают без задолженности, но в систему оценки попали и должники. Кстати, многие из них не в числе отстающих.

Например, на седьмом месте рейтинга УК «Жилищник Можайского района» с 388 домами в управлении и 83 834 000 рублями долга.

На шестнадцатой строчке рейтинга УК «Жилищник района Кузьминки», долг 142 103 000, следом — УК «Жилищник района Фили-Давыдково», задолженность 173 546 000. Двадцать девятое место у УК «Жилищник района Хамовники», долг 2 386 450 000.

Рейтинг управляющих компаний 2017 г. на портале МинЖКХ составлялась с учетом информации о количестве домов, которые в управлении организаций, численности сотрудников по штату, а также финансовые показатели: доходы, расходы и задолженность.

«МОЭК» определил лучших потребителей тепловой энергии в Москве в I квартале 2021 года

ПАО «МОЭК» обновило рейтинг компаний — добросовестных
плательщиков за поставленную тепловую энергию за
первые три месяца 2021 года. Так, по итогам квартала образцовой можно назвать
платежную дисциплину 57коммерческих организаций Москвы.

В число ответственных потребителей попали как крупные компании жилищной
сферы с годовым потреблением более 100 млн рублей, так и небольшие организации,
управляющие несколькими домами либо офисными зданиями.

Среди контрагентов, занятых обслуживанием многоквартирных домов,
эксперты «МОЭК» выделяют УК «Капитель» (управляет 42 МКД в Кунцево и
Филях-Давыдково, ЗАО), товарищества собственников жилья «Наследие-1» (1 МКД в Преображенском,
ВАО) и «Захарово» (1 МКД в Северном Орехово-Борисово, ЮАО).

Положительным примером выполнения договорных обязательств являются фирмы,
в том числе управляющие собственной и арендованной недвижимостью, например, ООО
«СоюзИнвест», крупными выставочными комплексами — АО «Экспоцентр», а также
производственные предприятия — ОАО «Первый Хладокомбинат».Эти и целый ряд других контрагентов
демонстрируют высокую культуру ведения бизнеса и выстраивания долговременных
партнерских отношений с поставщиком ресурсов.

«Мы надеемся, что наше сотрудничество будет успешно продолжено и станет
примером для недобросовестных потребителей — в том числе для тех управляющих
компаний, которые с прошлого года практически перестали оплачивать тепло и
горячую воду, объясняя это полным прекращением платежей от жителей из-за пандемии»,
-отметил директор Филиала №11 «Горэнергосбыт»
ПАО «МОЭК» Андрей Дмитриевский.

Справка

Эксперты «МОЭК» переработали
методологию формирования рейтинга лучших. Основными критериями включения в
перечень надежных партнеров по-прежнему остается своевременная и полная оплата
текущих поставок тепла и горячей воды и отсутствие задолженности. В новую
версию для удобства и корректности сравнения добавили ранжирование по объему
поставок тепла в адрес контрагента (фактически – по размеру компании).

Рейтинг добросовестных плательщиков
ПАО «МОЭК» доступен на сайте компании.

Кого не станут оценивать

Рейтинг управляющих компаний ЖКХ станет действенным инструментом побуждения к повышению качества их работы и поможет навести порядок не только в конкретной организации, но и в секторе.

В рейтинг не включают:

• УК с «нулевыми лицензиями»;
• обслуживают жилой фонд меньше трех месяцев;
• осуществляют процедуру банкротства на любом этапе процесса;
• УК, к хозяйственной деятельности которых у правоохранителей возникли вопросы, например, проводятся следственные мероприятия, чтобы выяснить нарушения в обслуживании многоквартирным домом.

Очень важна при оценке УК платежеспособная дисциплина.

Единый региональный стандарт услуг ЖКХ должен быть принят всеми участниками рынка за основу деятельности.

«Элдис»

Чем занимаются: помогают разобраться с общедомовыми счетчиками 

Где и когда появились:

Как работают: сервис помогает вовремя проверять работу общедомовых счетчиков. Счетчики подключают к системе, после этого данные автоматически поступают в программу, затем в ней формируются ежемесячные отчеты о потреблении ЖКХ-услуг и теплопотерях здания.

Услугами «Элдис» пользуются тепловые компании и другие ресурсоснабжающие организации (80% клиентов), сервисные компании, а также УК (5-7%) — в основном, частные. По данным компании, на наведении порядка и контроле за приборами учета им удается сэкономить 7,5-10% расходов.

Символом «Элдис» является осьминог — недавно компания придумала с ним специальные стикеры для Telegram. 

Чего добились: сейчас «Элдис» работает в 68 регионах РФ, услугами сервиса пользуются 3800 организаций. Компании дважды удалось привлечь инвестиции от Фонда развития интернет-инициатив (ФРИИ): в 2014 году — 1,4 млн рублей, в 2017 году — еще 15. Прошлой осенью правительство Новгородской области запустило пилотный проект с участием «Элдис». По словам Власова, первый этап этого проекта уже завершен: к системе подключили 200 образовательных учреждений региона.

С апреля компания начнет тестировать технологии квартирного учета и изучать, как снизить расходы на общедомовые нужды в жилых домах. Для этого «Элдис» ищет управляющие компании в Новгороде, которые будут готовы поучаствовать в этом проекте. Кроме России, компания работает в Казахстане и в Молдавии, к сервису «есть хороший интерес» со стороны Украины. Привлекать новых инвесторов компания собирается не раньше конца 2018 года.

Суть, цель и назначение

Как уже отмечалось выше, основная цель деятельности агентства – посредничество между жильцами, органами ЖЭК и другими организациями в сфере обслуживания домов и придомовых территорий. Исполняя свои функции за фиксированную оплату, УК освобождает собственников квартир от необходимости самостоятельного улаживания конфликтов с городскими компаниями, организацией ремонтных работ, облагораживанием территорий и получением основных коммуникаций ЖКХ.

Основное преимущество привлечения посредника в том, что фирма будет действовать исключительно в рамках договора и в соответствии с пожеланием большинства жильцов дома. Как показывает практика, самостоятельно улаживать конфликты собственникам удается не всегда.

В 2018 году сделать правильный выбор управляющей фирмы поможет список УК, зарегистрированных в государственном реестре. В перечне представлено описание, резюме и опыт работы. Владельцы личного жилья в многоквартирном доме голосованием выбирают желаемую организацию и подписывают договор. После этого начинается исполнение вверенных обязанностей.

Назначение агентства:

• вывоз мусора, уборка нежилых помещений внутри здания и придомовых территорий;
• контроль за работой приборов отопления и вентиляции;
• защита от повреждений крыши и подвалов от затопления;
• проверка целостности труд, проводки и канализации, устранение неполадок и предотвращение поломок;
• получение платы за коммунальные платежи и их перевод на счет провайдера услуг;
• устранение задолженности по платежам;
• организация капремонта или придомового строительства (общение с застройщиками и контроль их деятельности).

К каждому дому предусмотрен персональный подход, в зависимости от расположения постройки, года возведения, количества квартир.

УК должна быть постоянно в курсе текущих событий, а также осведомлена о планируемых проверках работы коммуникации и временном отключении сервисов ЖКХ. Задача УК – своевременно предупреждать обо всех планируемых мероприятиях минимум за 10 дней до оговоренного срока.

«Спутник»

Чем занимаются: позволяет следить за домом и офисом с помощью смартфона

Где и когда появились:

Как работают: «Спутник» — это управляемый через интернет IP-домофон. К нему прилагается встроенная IP-видеокамера и мобильное приложение для видеозвонков. Камера записывает на сервер все, что происходит перед подъездом и снимает всех входящих крупным планом. Через приложение можно посмотреть, например, кто поцарапал машину, кто и когда заходил в подъезд. К нему также можно подключить дополнительные камеры во двор или внутри подъезда.

С помощью мобильного приложения можно также принимать звонки в домофон: при этом хозяин квартиры видит лицо звонящего и может открыть ему дверь прямо с телефона. Те, у кого смартфонов нет, могут принимать звонки как обычно. На входе и выходе из подъезда домофон проговаривает важные сообщения — об отключении горячей воды или перекрытых дорогах, может предупредить о том, что ожидается дождь. При пожаре включается поквартирное информирование — тогда домофонные трубки переходят в режим громкоговорителя.

Чего добился: пока сервис тестируют в городе Иннополис республики Татарстан. Кроме Иннополиса, «умные домофоны» планируют протестировать в Нижнем Новгороде, Димитровграде и в Самаре.

Сразу пять компаний группы «Капитал-Инвест» попали в антирейтинг должников «МОЭК»

ПАО «МОЭК» опубликовало обновленный антирейтинг компаний, чья низкая
платежная дисциплина ставит под угрозу надежное теплоснабжение Москвы.

По состоянию на 1 апреля 2021 года долг 100 злостных неплательщиков за
поставленные ресурсы перед ПАО «МОЭК» превысил 7 млрд рублей. Для наглядности в
антирейтинг включен дополнительный показатель – количество неоплаченных месяцев
потребления тепла (в терминах специалистов – «количество среднемесячных
начислений в сальдо дебиторской задолженности»).

В 2021 году лидером антирейтинга с долгом свыше 1,2 млрд рублей остается
ООО УК «Дом-Мастер» (входит в холдинг «Капитал-Инвест»). Напомним, управляющая
компания в сфере ЖКХ ушла с рынка в 2019 году, оставив более 200
многоквартирных домов в Центральном округе неподготовленными к зиме накануне
старта отопительного сезона. В настоящее время организация признана банкротом,
в отношении ее должностных лиц заведено уголовное дело.

В число злостных неплательщиков вошли еще несколько УК из группы
«Капитал-Инвест»: АО «УК «Городская» (долг 125 млн рублей, 6 неоплаченных
месяцев), ООО «Гранат» (долг 68,5 млн рублей, 6 неоплаченных месяцев), ООО «УК ДЭЗ «Беговая» (долг 46 млн
рублей, более 4 неоплаченных месяцев) и ООО «УК «Бабушкинский» (долг 14
млн рублей, более 4 неоплаченных месяцев).

В первую сотню потребителей с наиболее низкой платежной дисциплиной в
первом квартале 2021 года попали не только управляющие компании, занятые
эксплуатацией жилого фонда, но и другие организации. В их числе продолжает
оставаться ФГУП «Экспериментальный завод «Хладопродукт» (20,4 млн рублей, 21
месяц, ВАО), который не только не гасит, а наращивает долг за коммунальные
ресурсы. Копят неоплаченные счета АО «Красногорская теплосеть» (47 млн рублей,
более 10 месяцев, СЗАО) и АО «Мосстромеханизация-5» (18,5 млн рублей, 6
месяцев).

«Важно отметить, что москвичи в подавляющем большинстве случаев исправно
оплачивают коммунальные услуги, но собранные средства аккумулируются на счетах
управляющих компаний, а в адрес поставщика тепловых ресурсов – не переводятся. Поэтому
проект «Антирейтинг должников» является эффективным инструментом, позволяющим
жителям и органам власти видеть проблемные места, особенно, в зонах
ответственности УК-неплательщиков», – отметил директор Филиала №11
«Горэнергосбыт» ПАО «МОЭК» Андрей Дмитриевский

Справка

В предыдущий антирейтинг ПАО «МОЭК» по итогам
2020 года вошли 100 крупнейших должников, чья суммарная задолженность превышала
6 млрд рублей.

В рамках борьбы с должниками
ПАО «МОЭК» использует
все возможные правовые механизмы — судебные иски, лишение лицензий
управляющих компаний-должников, привлечение к субсидиарной ответственности
председателей ТСЖ, руководителей и владельцев компаний-должников,
привлечение должников к уголовной ответственности и т.д.

ПАО «МОЭК» также в профилактических
целях проводит работу по доведению до всех групп потребителей
информации о формах борьбы Общества с неплательщиками, предупреждая
о возможных негативных последствиях как в отношении самих неплательщиков,
так и в отношении контролирующих их лиц.

В антирейтинг ПАО «МОЭК»
попадают потребители, чья задолженность за поставленную тепловую энергию превышает четыре месяцев.
Среди критериев также можно назвать постоянный
прирост дебиторской задолженности, низкий процент собираемости платежей,
наличие необоснованных споров и проигранных дел в судах.

Формы управления многоквартирными домами

В соответствии со ст.161 российского ЖК, утверждено 3 вариативных формы управления многоквартирными домами:

• самими жителями небольшого дома;
• товарищество собственников жилья (ЖСК);
• управляющая компания.

Часто встречающийся вариант – управляющие компании.

Функции и цели УК и ТСЖ

Одними и теми же обязанностями, функциями наделены ТСЖ и управляющие компании:

• соблюдать права всех собственников квартир, установленные законом РФ, при выборе метода, управляющего ОДИ;
• предотвращать попытки давления сторонних лиц против проявления законных прав собственников, и представлять их интересы;
• дома и прилегающие к ним территории необходимо содержать на должном уровне, обследовать их состояние и коммуникации;
• заниматься вопросами вывоза мусора и ТБО;
• контролировать работу ПУ;
• проводить текущие ремонтные работы в доме, в т. ч. с помощью организаций со стороны;
• если выбран спец. счет, то заниматься сбором на капремонт;
• принимать меры соблюдения безопасности проживания, включая пожарную;
• устанавливать тарифы, следить за тем, как оплачиваются коммунальные услуги, и их качеством.

Управляющая организация – исключительно коммерческая организация, которая сотрудничает с поставщиками услуг ЖКХ и преследует цель – накопление прибыли, о чем оговорено в ее Уставе.

Цели ТСЖ, в отличие от управляющей компании, преследует иные. В него входят люди, проживающие в доме и объединившиеся в товарищество. Сам характер его организации является некоммерческим.

И главное требование – ведение хозяйства (подъезды, чердачные помещения, земельные участки и т. д.). Полученный доход от аренды помещения нежилого фонда идет на ОДН. Все вопросы по тарифам и распределению доходов решают уполномоченные лица из правления и председатель товарищества.

Чем отличается ТСЖ от УК

Помимо финансовой нацеленности, ТСЖ отличается от управляющей компании следующими критериями:

• числом МКД;
• способом ведения деятельности (товарищество – самостоятельно и с привлечением управляющей компании);
• принятием решений по содержанию дома (совет и председатель управляющей компании, на собрании жильцами дома, при явке не менее 50 %);
• материально-технической базой (в управляющей компании полное укомплектование, в т. ч. и профессиональные специалисты);
• борьбой с долгами (управляющей компании проще, в т. ч. в принятии мер по приостановке КУ);
• экономией и тратами (управляющая организация не заинтересована в уменьшении тарифов и меньших затратах);
• вниканием (товарищество настаивает на изучении каждого пункта, заключая договор управления).

ТСЖ или управляющая компания – что выбрать

Прежде чем принять решение, какая лучшая форма управления из предложенных, нужно все изучить. Выбор управляющей компании имеет свои достоинства:

• планирование – все работы (ремонт помещений, уборка территорий) осуществляются по графику, самостоятельно или с помощью подрядчиков, нет непредвиденных трат;
• в случае задолженности за КУ компания сама их покрывает;
• компетентность в данной сфере и спорных моментах с контрагентами;
• наличие техники и специалистов;
• шанс отказаться от управляющей компании.

Недостатки:

• не прислушиваются к жильцам, владеющим собственностью в МКД;
• обслуживание обходится дороже;
• нет отчета.

Преимущества ТСЖ перед управляющей компанией:

• получить доход для содержания дома от аренды и размещения рекламы;
• выбрано жильцами, поэтому и решить все вопросы удастся быстрее и проще;
• все сведения доступны;
• бюджетно;
• личный интерес на результат, забота о чистоте и уюте;
• на собрании членов товарищества можно выбрать и в любой момент заменить контрагентов.

Недочеты:

• не всегда сведущие люди;
• долги раскидываются на всех, т. к. собственного капитала нет;
• одноразовые услуги предлагаются порой дороже.

Плюсы и минусы есть в том и другом варианте. Три четверти населения страны выбирает управляющую компанию.

Что это за рейтинг такой?

Распоряжением Министерства жилищно-коммунального хозяйства Московской области от 08.06.2015 № 90-РВ установлено, что Госжилинспекция Московской области формирует рейтинг управляющих организаций на основании расчетов, произведенных в соответствии с утвержденным этим же распоряжением Порядком расчета критериев оценки эффективности деятельности организаций, осуществляющих управление жилищным фондом на территории Московской области.

Место в рейтинге определяется по сумме набранных баллов. Больше баллов — выше рейтинг. Баллы начисляются как исходя из вполне разумных критериев, так и исходя из необъективных и даже, на мой взгляд, противозаконных критериев.

К разумным критериям можно отнести возраст домов, находящихся под управлением УК. Чем старше дома, тем сложнее поддерживать их в надлежащем состоянии и тем, соответственно, выше балл. Берется в расчет время управления УК отдельно взятым домом.

Также является объективным показателем качества работы процентное соотношение количества обращений (жалоб) на работу управляющей организации, поступивших в Госжилинспекцию, к общей площади обслуживаемого этой УК жилищного фонда, и процент к обслуживаемой площади жалоб, поступивших через портал «Добродел», наличие благодарностей.

Для рейтинга имеет значение размер задолженности перед ресурсоснабжающими организациями, наличие в домах общедомовых приборов учета.

Учитывается платежная дисциплина в части оплаты наложенных Госжилинспекцией на УК штрафов, количество неисполненных в срок предписаний, учет при производстве начислений рекомендаций Министерства ЖКХ Московской области.

На рейтинг влияет информационная открытость управляющей компании (взаимодействие с советами домов, наличие аккаунтов в соцсетях) и квалификация сотрудников, подтвержденная соответствующими документами.

Менять или не менять

Рейтинг лучших управляющих компаний поможет тем, кто хочет выбрать другую обслуживающую организацию.

Сложно найти дом, собственники квартир в котором были бы совершенно удовлетворены работой своей управляющей компании. Однако жалобы и предложения поменять УК встречаются часто. Но решаются на этот шаг не все. Часто от него отказываются от собрания собственников, посвященного этой теме, на котором не набирается необходимое количество голосов для начала процедуры смены управляющей организации.

Когда жильцы не могут мириться с неэффективной работой УК или ее пренебрежением к своим обязанностям, процесс отказа от компании должен быть оформлен юридически.

Но до этого собственникам и управляющей компании обычно советуют найти путь конструктивного сотрудничества. Если эта попытка окажется безуспешной, то можно искать другую компанию или создавать ТСЖ.

ТСЖ — это более высокая форма самоорганизации и не на каждом доме она может работать. Жители должны понимать, что они полностью берут на себя ответственность за свой дом. Пенять будет не на кого, кроме как на самих жильцов. Должно быть выбрано правление ТСЖ и председатель правления, который будет работать. Но в ТСЖ нет профессиональных специалистов, и это мешает эффективно решать некоторые вопросы, связанные с обслуживанием.

«Лига ЖКХ»

Чем занимаются: помогают жителям сократить расходы на коммуналку и отремонтировать подъезды

Где и когда появились: в Екатеринбурге в 2012 году.

Как работают: Местные СМИ называют «Лигу» «управляющей компанией для хипстеров»: изначально жэк задумывался как IT-стартап. Сейчас «Лига» помогает решить три главные проблемы жильцов: проконтролировать, куда УК тратит деньги, вызвать мастера без того, чтобы звонить в диспетчерскую целый день, и выбрать дизайн подъезда для ремонта изнутри и снаружи.

Для каждого дома, который обслуживает компания, открывается отдельный счет в банке. Данные о том, куда УК потратила средства после оплаты счетов, поступают на сайт. Житель дома также может пользоваться специальным мобильным приложением и «личным кабинетом» на сайте компании: через него можно оплатить счета, оставить онлайн-заявку на вызов мастера и оценить работу УК.

Кроме этого, у «Лиги» есть еще один специальный сайт — «Конструктор подъездов». Здесь представлено фото старого подъезда, который можно проапгрейдить разными способами: заменить двери и пандус, установить перила и клумбу и т.д. Также можно выбрать, каким цветом покрасить стены внутри. При выборе указывается стоимость каждой работы и всего ремонта.

Чего добились: сейчас «Лига» обслуживает 27 домов. Пока это немного — если считать, что в Екатеринбурге 30 млн кв.м жилья, то доля «Лиги» на рынке — меньше процента. Пригласить компанию к себе хотят еще 239 домов — не только из Екатеринбурга, но и из других городов. 

Работа компании при этом осложняется постоянными угрозами и нападениями. Первый офис «Лиги» был сожжен, во второй кидали дымовые и шумовые гранаты, по третьему дважды стреляли по окнам. В октябре 2017 года одному из работников разбили голову о трамвайные рельсы — после этого он уволился, еще один сотрудник ушел после стрельбы по окну офиса через месяц. Директор по развитию «Лиги» Илья Сотонин винит в этом другие УК, работающие в городе с 1990-х годов. Одна из них — УК «Ардо», обвинила Сотонина в клевете. В феврале 2018 года она предъявила предпринимателю иск о защите своей деловой репутации.

Несмотря на это, в ноябре 2017 года у «Лиги» появился первый инвестор — сообщалось, что он вложил в компанию 5 млн рублей за долю в 5% в бизнесе. Как уточнил Rusbase Сотонин, этим инвестором стал франчайзи «Додо Пиццы» в Сургуте Александр Богомолов; сейчас он переехал в Екатеринбург и помогает «Лиге» находить новых клиентов в Сургуте. 

Богомолов подтвердил эту информацию: по его словам, на первом этапе «Лига» подключит в Сургуте 4 дома общей площадью 40 тыс.кв.м. Компания планирует принимать заявки и из других городов. Также в «Лиге» задумываются о выходе на ICO, но пока ждут принятия закона о регулировании криптовалют. Проект этого закона Минфин представил в январе 2018 года.

Кто контролирует работу управляющих компаний в ЖКХ, как проверить УК, провести аудит

• содержание жилых помещений;
• проведение перепланировок и переустройств;
• содержание и ремонт общего имущества в МКД;
• размер оплаты за содержание жилых помещений;
• перевод помещений из статуса нежилых и в статус жилых и наоборот;
• предоставление коммунальных услуг, определение их оплаты и способов ее внесения;
• формирование ремонтных фондов.

• Минстрой РФ. Данное министерство определяет порядок утверждения нормативов коммунальных услуг, порядок предоставления этих услуг и критерии их качества. Минстрой дает разъяснения по содержанию Постановления Правительства № 493 («Правила предоставления коммунальных услуг…») и по практической реализации его положений. Орган регулирует экономические аспекты учета теплоэнергии и воды.
• Минэнерго РФ. Определяет схемы и нормативы теплоснабжения домов.
• Федеральная антимонопольная служба. Определяет принципы ценообразования в сферах тепло- и водоснабжения, предельные уровни тарифов, регламентирует мониторинг оплаты гражданами коммунальных услуг. Ранее этими вопросами занималась Федеральная служба по тарифам, но в 2020 она была упразднена.

Процедура прохождения лицензирования управляющими компаниями в сфере ЖКХ в 2020 году

1. Свидетельство о государственной регистрации юридического лица или ИП.
2. Свидетельство о постановке на учет в налоговых органах (ИНН).
3. Устав организации.
4. Оригинал выписки из единого государственного реестра юридических лиц (ЕГРЮЛ) (допускается предоставление заверенной копии).
5. Решение учредителей о создании организации.
6. Приказ о назначении руководителя.
7. Свидетельство о собственности нежилого помещения.
8. Копии дипломов и трудовых книжек сотрудников УК.
9. Техническая документация на электроинструмент, технические средства, оборудование и документы, свидетельствующие право собственности на них.
10. Удостоверение о прохождении курсов повышения квалификации руководителем компании.

1. Управляющая организация должна быть зарегистрирована в качестве юридического лица либо индивидуального предпринимателя в Российской Федерации.
2. Она должна обладать необходимой материально-технической базой (необходимые для ведения деятельности нежилые помещения, оборудование).
3. Наличие необходимых для полноценной работы сотрудников (сантехников, монтажников и прочих).
4. Отсутствие неисполненных предписаний от Государственного Жилищного надзора и нарушений в течение года, предшествующего лицензированию.
5. Организация не должна быть банкротом или находиться в процессе ликвидации.
6. Отсутствие препятствий к раскрытию информации о деятельности компании.

Смотрим договор

В силу ст. 162 ЖК РФ договор по управлению многоквартирным домом — это главный документ, устанавливающий правоотношения между собственниками квартир в МКД и управляющей организацией. Положения договора должны соответствовать требованиям жилищного законодательства.

Так, в договоре должны быть отражены:

• Сведения об общем имуществе, находящемся в ведении управляющей компании. Например, это могут быть чердак, подвалы, стены дома, лестничные площадки и так далее.
• Виды и объем предоставляемых услуг по содержанию общего имущества и управлению домом.
• Условия изменения перечня работ. Это можно сделать на основании решения жильцов по итогам проведенного собрания.
• Коммунальные услуги, предоставляемые управляющей организацией как исполнителем. К ним относится горячее и холодное водоснабжение, электричество, тепло, газ, вывоз мусора.
• Формула и расчет платы, начисляемой за работы по содержанию и ремонту жилья, а также за оказываемые коммунальные услуги, на основании тарифов, утвержденных общим собранием собственников квартир дома.
• Способы и периоды внесения платежей по договору. Например, до 25-го числа месяца, следующего за отчетным. Так, плата за октябрь 2020 года должна вноситься до 25.11.2020.
• Формы контроля за деятельностью компании. Так, в соглашении можно предусмотреть условие, обязывающее управляющую организацию размещать в подъезде отчеты о своей работе.

Отсутствие одного из вышеупомянутых условий в договоре управления влечет его недействительность (ч. 3 ст. 162 ЖК РФ).

***

В завершение отметим, что управляющая компания — это в первую очередь коммерческая организация, цель которой — извлечение прибыли

Поэтому при заключении договора управления стоит обратить внимание на характер деятельности конкретного общества и узнать отзывы о его работе. Если на первом плане будет фигурировать помощь жильцам дома, а работники будут характеризоваться как порядочные и ответственные специалисты, с такой фирмой можно иметь дело

Если в вашем доме есть активные порядочные жильцы, можно организовать ТСЖ.

Еще больше материалов по теме — в рубрике «Многоквартирный дом».

***

Дорогие друзья, спасибо за прочтение статьи. Мы очень старались передать вам актуальную и правдивую информацию, изложив ее простым языком. Если вам нравится то, что мы делаем, поставьте лайк, поддержите канал! Всегда ваш, https://nsovetnik.ru/.